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连队车间大家谈——绿水洞矿采煤一队
发布时间:2019-02-13 信息来源:绿水洞煤矿 信息作者:李晓波 浏览次数:
 

 [高质量发展访谈录·连队车间大家谈]

严管理夯实高质量发展基础
——访绿水洞煤矿采煤一队

212日,笔者走进绿水洞煤矿采煤一队,走访了部分干部职工,请他们就高质量发展谈谈个人的看法与意见。作为连续两年被集团公司评为先进集体,在2018年又被全总评为模范职工小家的荣誉集体,采煤一队干部职工形成了企业高质量发展舍我其谁的普遍共识与自觉意识。
    在谈到年度目标方面,队长邓强说,采煤一队在2018年成功实施3212(Ⅱ)试采的基础上,2019年在安全上要继续发扬,确保年度“0”事故,杜绝发生重伤事故、一级非伤亡和一类机电运输事故,轻伤比2018年下降90%以上。杜绝发生煤与瓦斯突出事故和一通三防、顶板管理、机电运输、防治水等重大未遂事故,不发生瓦斯三级报警事故。安全生产标准化保持国家一级,力争在川煤集团上、下半年和公司季度、年度评比中名列前茅。在生产上完成矿下达的30.5万吨的生产任务,力争完成35万吨生产任务。同时在安全文化和班组建设上要有大幅提升。要确保这些个目标实现,我们需要做好以下一些工作,该队支部书记邓淞林接口说道,首先是层层落实安全责任,认真贯彻执行跟班队长是当班现场安全第一责任人,班长是本班组安全第一责任人的有关规定,严格现场安全管理。其次,建立三违工伤事故追查制度,由当班副队长或第二天地面值班人员主持,及时追查,及时处理。最后,要加强岗位技能培训,特别是对危险源的识别。让职工熟悉本岗位的作业标准和安全注意事项,特别要加强现场实际操作技能的培训。对安全意识差、危险源识别差的职工要单独组织培训,对有违章操作行为的职工要进行安全谈心,采取帮教和处罚相结合的方式进行惩处。

    在谈到急倾斜工作面试采时,机电技术员杨宗凯说到,3212(Ⅱ)急倾斜工作面半年试采攻克了许多难关,无论是连队层面、还是矿井层面,及时总结这些经验教训,及时对现场摸索出来的新的推溜移架工艺,防飞矸伤人以及工作面割煤机进刀方式等等进行总结提炼,对3212(Ⅱ)后半段及以后的3216急倾斜工作面安全顺利开采意义十分重大。

    邓强最后总结道,作为基层连队,讲高质量发展,安全生产标准化是重点,为此,我们在2019年着重强化了对班组安全生产质量标准化的的管理与考核,并制定了历史最严格的管理办法,划分了各个班组的责任,并把责任全部落实到了个人,具体来说,有这些要求,一是安全生产标准化按班组责任区域划分进行考核,检查未扣分班组计件工资上浮5%。检查发生扣分每条扣班组计件工资2%.(包括副队长班组长);二是当月连队评比得矿井第一名,对未扣分班组的副队长计件工资上浮6%,班组长上浮3%。班组所有人员奖励200/人 ;三是班组发生“三违”不予奖励。当月评比得第一名,对所有的副队长奖励800元、班组长500元,连队有工伤取消所有奖励;四是当月评比得矿井第一名,但是没有达到规划分取消所有奖励。并处罚所有副队长200/人,班组长100/人;五是当月评比得矿井第二名,对所有的副队长处罚800/人、班组长500/人;六是连续三个月得到矿检查评比第一名另外奖励副队长1000/人、班组长600/人,连续8个月得到矿检查评比第一名另外奖励副队长2000/人、班组长1500/人;七是集团公司季度检查获得第一名另外对副队长奖励800/人、班组长500元人;第八,所有工程质量扣款由班组长落实到具体责任人员;第九,副队长、班组长不与检查人员一起检查每人处罚500/次。第十,矿、队发现隐患由技术员开具隐患整改单给副队长。现场整改后必须由当班副队长验收,下班后到队销号,不销号每次处罚副队长、班组长200元。没有开隐患整改单每次处罚技术员200元。造成隐患未整改所有处罚由技术员承担。第十一,凡是安全生产标准化考核处罚具有争议性的,由队民管会讨论通过后执行。(责任编辑:姚陟雄)

 

 

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