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矿长经理谈目标——梁文彬
发布时间:2019-03-06 信息来源:龙门峡南煤矿 信息作者:彭卫未 李兴兵 浏览次数:
 

[高质量发展访谈录·矿长经理谈目标]

聚焦安全高效矿井建设
——访龙门峡南煤矿矿长梁文彬
 
“2019年,龙门峡南煤矿将深入聚焦安全高效,增量、提质降耗为着力点,强化执行力、落实力建设,推动矿井高质量发展……”面对笔者专访,龙门峡南矿矿长梁文彬开门见山地说出了今年工作的主攻方向。
据介绍,今年是该矿转为生产经营型矿井、各项工作全面发力、纵深推进的关键一年。目前,该矿面临“灾害严重”,安全管理难度大、“煤层赋存条件差”,单产单进水平较低、资金周转困难等诸多难题,如何破解难题、啃下最难啃的“骨头”?梁文彬谈了工作思路。
梁文彬说,我矿的工作思路就是以“6110”工程为愿景(60万吨/年、人均年产量1000吨、人均年收入10万元、安全0事故),以安全监管体系为突破口,以增量增效提质降耗为着力点,深入开展思想和工作作风整顿,强化执行力、落实力建设,积极实施科技创新、管理创新,深化全面预算管理,严格成本控制,有效提升减亏止亏能力,全力推进矿井高质量发展,努力打造“安全高效、绿色协调”的矿区环境,着力创建西南地区同类井型的先进矿井。
企业要逐步实现高质量发展,安全是矿井的命脉,是企业生存发展的先手棋。在谈到推进今年安全工作的关键点和着力点时,梁文彬说,所有的工作要深入聚焦安全,必须坚持正确的安全摆位,牢固树立安全红线意识和底线思维,坚持“一切为安全开道”的思想不动摇。要强化科技治灾,进一步完善瓦斯、硫化氢、水害等灾害治理,大力实施“科技治灾”和“工程治灾”,为矿井安全生产创造可持续发展的条件。
公司下达的37万吨煤炭产销任务并适度提高生产总量,包括6000m进尺、利润总额、收入总额、经营现金净流量等,要保证这些目标的圆满实现,重点要推进哪些方面的工作?梁文彬认为,要从以下五个方面来抓实。一是优化生产布局,抓好接替管理。着力抓好3131Ⅱ段、3133、3154工作面准备及相关煤矸运输系统建设,加快推进地面储煤仓立项、招标、施工进度,力争早日建成并发挥作用;及时掌握采面煤层变化情况,按照市场要求,实行配采、配销定制化生产,通过优化调整品种结构,实现增量增收;抓好生产接替,加快推进3131Ⅱ段综采工作面的安装准备,强力推进岩巷中深孔爆破,提高单进水平,保障抽掘采接替正常、“四量”达标。二是创新驱动发展,提升科技效益。加快推进矿井自动和集中控制技术的应用,达到减人提效;抓好矿井沿空护巷降本增效的管理工作;加快推进煤层水力压裂项目攻关,积极为3133工作面治灾赢得更多时间;深入开展矿井各头面过裂隙安全技术攻关,确保矿井生产安全。三是强化预算管理,着力节支增收。要算好全面预算安全效益账,建立全面预算行政负责人负责制,创新全面预算管理方法,用好预算系统,抓好物资管控,降低成本费用。四是舞活销售龙头,突出稳价提量增收。加强市场调研,摸准市场行情;调整销售结构,进一步拓展煤炭销售市场;及时分析市场行情,灵活调整销售策略,积极拓展和培育用户,实现以销促产、全产全销。五是整合队伍机构,规范劳动用工。按照“补一线、压二线、精三线”的劳动用工原则,进一步优化队伍;积极引进紧缺人员,严把招工准入门槛,为职工队伍注入高质量新鲜血液
梁文彬还着重谈到,该矿要实现今年的工作目标,实现企业高质量发展,就必须强化执行力建设,狠抓各项工作的落实,否则一切都是空谈。要坚决克服慢作为、不作为、懒散拖拉等恶习,必须要有奋发有为的工作热情,树立积极正确的工作态度,切实提升工作执行力。各级管理人员要有责任担当意识、苦干实干作风和正确的工作方法。同时,全矿职工还要大力强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念,在奋斗中收获更多的自信和勇气,努力形成共谋矿井发展的强大合力,为企业实现高质量发展提供坚强的作风保障。(责任编辑:姚陟雄)
 
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